一、要不要上ERP系统？

稍微大点的公司ぷ都有ERP系统，我们究竟需不需要上一套ERP系统？企业必须选择合适的时间来实现ERP。ERP成功实现的最佳时期是企业的繁荣和停滞期，在繁」荣和停滞期，企业将在和平时期思【考危险或寻求出路，自然会产生创新的想法，这是成功实现ERP的最佳时机。但是，在进入ERP项目之前，企业必■须了解企业的现状，明确引入ERP项目的目的，以便有针↓对性地选择和实施。

1、对急需理顺管理流程的企业

许多企业在创业阶□段，往往忽视一些内部管理，包括〖实施制度、经营程序、企业文化发展等，企业发展到一定规模，企业将陷入混乱状∩态，这类企业ERP的目的是借助ERP的力量理顺管理问⌒　题，借助软件功能应用规范管理。

2、迫切要完善信◣息管理的企业

在发展过程中，企业往往会发现内部统计数据■滞后，无法跟上市场的快速反应，重复统计工作繁琐，数据来源不①是唯一的，甚至¤误导决策者，原因是内部信ㄨ息尚未共享。ERP的目的是首先实现数据统一，然后督促企业通『过ERP信息化和管理理念改进和改进管理。

3、期望向♂更高层次发展的企业

企业的决策者很清楚，企业要想生存，发展※才是硬道理，所以他们必须有追求无限的心态。这种情况是ERP效果最快的，因为决策者已经▼明确了首要解决的焦点，包括营销、内部生产支持、财务资金运作和更深层次的】企业国际化。因此，只要这些问题在定义需求时得到细化，实施时就会明确实施顺序和重点。

二、ERP系统软件选型难

市场上这么々多ERP系统厂商，到底选哪一家？

1、国外大品牌ERP

正◥宗的国外大品牌erp，首先一个字：贵！一般中小企业■是望尘莫及的，市场上也有便宜的，那其实是买来的，贴牌货！

2、国内财务软件起家的主流erp公司

财务□软件国家有同一的规定，且业务操作有国家标准，所以很容易用起来。但是，对于生产制造为主的公司，每个行业有不同∩的特点，每□　个企业也有很多管理特色，买个套装软件，削足适履显然不行，通常都要继续使用原来的Excel进行业务管理★的补充，结果ERP系统做一遍，Excel再搞一遍，没有发挥出系统应有的作用。

3、国内中小型erp软件开发公司

推荐中〓小企业选择，量身定制，价格不贵！软件实用，操作简单！

三、ERP系统软件实施难

不少企业反应ERP系统的操作和手工相差比较大，有时系『统做一遍，手工Excel还得再来一遍，反而加大了工作量。

1、明确需求

在erp实施前，要框定项目范围，明确项目需求△，对于需▓求不清的企业，想到哪做到哪，excel可以随意搞，erp系统不行，明确需求是首要任务。

2、理顺流程

需求明确●之后▼，还需要理顺业务流程，erp系统管理的本质是固化业务流程，如果没有流程，或者流程＠不稳定，erp是无法实施㊣的。

3、适当二次开发

根据企业的业务需求，结合erp系统软件的功能进行适配，在抓住业务痛◥点的基础上，进行适度的二次开发，但是不宜过多，以便控制erp项目的整体时间与成本。